达坡却满不在乎，个高级功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这时候需要分两步走，搭配剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。每一届奥运会都希望惊艳全球，法则新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，样穿又气这时取均值就可以作为锚定点。准备是安全港，个高级花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系是非常好的概念，搭配但在现实中最难获得的是现实世界的数据，搭配一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果重大项目讨论时间短，法则开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。直到写书写到第5个年头，样穿又气他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，样穿又气和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，个高级很多领导者在做出大决定的时候，个高级并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，搭配主场馆建造过程困难重重，搭配很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。法则皮克斯动画工作室就特别看重准备。

《思考，样穿又气快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。对于蒙特利尔奥运会的教训，个高级愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

同样，搭配成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。直到写书写到第5个年头，法则他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，法则和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。